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金博士、宝运莱系列软件 客服电话:0575-88931866
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 日期 2019/10/6 10:59:15  IP:107.167.******
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 日期 2019/10/6 10:59:14  IP:107.167.******
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 日期 2019/5/21 7:16:40  IP:103.66..******
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 日期 2019/4/25 15:04:12  IP:172.87..******
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 日期 2015/3/12 14:11:39  IP:39.170..******
你们的联系电话是多少?
【回复】
您好,绍兴宝运莱软件客服电话0575-88931866,qq948775190,欢迎随时联系,提供ERP系统上门演示。
 日期 2014/5/25 15:59:59  IP:118.137.******
中小企业如何避免ERP失败?
【回复】
    又见ERP失败!
    今天到绍兴一家坯布生产和下载外贸企业在服务器上安装开发好的ERP系统,装着装着发现数据库冲突。问了一下财务经理,原来该企业于2012年化20多万元实施过一套国内著名的ERP系统,结果实施不下去,软件已荒废!
    又见国内著名的ERP失败!
    我们从先前的惊讶、惋惜,变成了麻木!
    为什么那么多精明的老板都会上当?
    已经不能光从技术上找问题了。
    唯一的关键原因是这些软件的销售人员确实厉害!
    我们在这里发帖呼吁:精明的老板们不要再化冤枉钱了,您化20万搞不好,我们这里只需要5万甚至更低以10多年的开发经验帮您搞定!
    俗话说:失败是成功之母,千万不能再重蹈别人的覆辙了!
 日期 2013/9/29 8:38:03  IP:115.225.******
大品牌企业管理软件失败何其多?
【回复】
    是的,这种情况在现实中出现很多了,挑选企业管理软件需要谨慎!    
    今天到绍兴某针下载公司签订企业管理软件开发合同,发现他们已经在用一套国内某著名管理软件商的ERP软件,问企业老总:为什么要我们重新开发?老总回答:这套软件现在基本上不用了,许多功能达不到要求,如订单跟踪表、订单利润表等等根本算不出来,没什么用。重新开发必须推倒重来,这样他们已经花的几万元钱和大量精力都白白浪费了!
    这些国内著名的管理软件商是做财务软件出身,财务软件做得比较好,就以为企业管理软件象财务软件一样也只需拷贝、安装、实施即可,但是中小企业管理相当灵活,仅用拷贝、安装、实施根本无法适用,失败就是必然了!

   
 日期 2010/7/29 15:23:25  IP:219.234.******
请问如何用信息化来降低企业生产、经营成本?
【回复】
    根据宝运莱软件已经成功的实际经验,用信息化来降低企业生产、经营成本可以采用以下几个策略:
1、单价限制策略,可以对原辅材料采购价、商品进价、商品销售价等单价进行限制。
2、库存限制策略,可以对原辅材料、半成品、成品库存进行限制或报警。
3、订单控制策略,利用订单对整个物流和资金流进行控制。
4、预算单控制策略,对采购成本和费用成本进行控制。
5、采购单控制策略,在预算单的基础上生成采购单,对采购成本进行控制。
6、流转单控制策略,对生产环节进行控制,使生产环节环环相套,控制生产成本。
7、领用单、退料单控制策略,领用单、退料单与上述单据关联,对生产过程中的物料消耗进行控制。
8、质量及损耗单控制策略,对生产、委托加工过程中的损耗和次品进行控制。
9、收付款流程单控制策略,使收付款与物流建立对应关系,避免漏收少收多付等不应有的损失。
10、报关退税单控制策略,避免错漏退税等不应有的损失。
    以上宝贵经验已在不少单位成功应用,对降低成本效果显著。因篇幅所限在此不展开,如有需要可直接致电:0575-88931866。
    补充一点:要使较为复杂的软件成功,必须得到企业领导的高度重视,这一点非常关键。如果领导不重视,下面的操作人员敷衍了事,就会导致取不到数据或取数不准,再好的系统也会成为摆设。
  
 日期 2010/4/4 19:50:53  IP:122.225.******
什么是信息化?
【回复】
    1997年召开的首届中国信息化工作会议,对信息化定义为:“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。”    
    对信息化经济学的理论研究是宝运莱软件在丰富的实践基础上不懈努力的方向。信息技术是生产力,需要纠正只把信息技术作为一种工具的观念。现代社会正由工业化社会向信息化社会演进。研究信息化就是研究新生的生产力,可以说,这是个浩大的学科。
    
 日期 2009/5/3 13:36:04  IP:220.242.******
我用软件中的报表发送功能,得到的文件是以cab为后缀的文件,这个文件我将怎么打开浏览呢?谢谢
【回复】
    这个文件经加密,只能导入软件在软件中浏览。
    欢迎多提宝贵意见。
 日期 2009/2/24 15:41:21  IP:220.51..******
  请问企业信息化到底有什么好处?不要说大话噢。
【回复】
    根据我们的实战经验,信息化给企业带来的好处,最主要也是最明显的有三大块(当然前提是该企业信息化基本成功):
    1、工作效率大幅提高。这是最明显的。举个例子:某公司要发货,就有明细码单,手工填写极易出错,而且看不清楚,还要手工逐一核算数量、件数、金额,效率很低。而通过电脑软件处理,只要输入卷号、数量,数量、件数、金额立即自动计算、明细码单立即自动生成并打印出来。用过该软件后,没有人愿意再来手工填码单!
    2、降低成本、提高利润。一个公司的总成本在粗放型管理与精细化管理情况下是完全不同的。比如,精细化管理下,你原材料多采购不经过有权人审批,就进不了电脑系统。原材料采购单价高了电脑会警示。生产领用的材料与实际制成品也有对应关系,严控消耗。水电汽煤的消耗都有清晰详细数据,便于考核。成本下降就意味着利润提高。
    3、公司管理规范有序。统一命名、统一编号、统一流程,不再出现一个产品在各个部门有不同叫法、不同编号的情况。公司领导出差在外,随时可进入系统进行监控。
   
 日期 2008/12/20 15:08:23  IP:204.61..******
    实施ERP为什么会失败?
【回复】
    今天,刚刚接到绍兴马山镇一下载公司老总电话,说是他们公司让国内某知名品牌的软件公司开发的ERP系统失败了,想请我们为他们重新开发ERP软件。我们已答应了他们的要求,但有个条件,就是必须推倒重来。该公司老总不得不接收这个事实。这样,该公司投入一年多的精力和财力都白白浪费了。
    到目前为止,宝运莱软件自主开发的ERP系统和其他的信息化软件都已成功,成功率达100%,并且为一些企业挽救了一批半拉子信息化工程。这些半拉子信息化工程包括:1、大型软件公司半途而废的ERP系统。2、中小型软件公司半途而废的信息化系统。3、一些大学教授搞的半拉子信息化工程。
    实施ERP为什么会失败?我们对这些半拉子信息化工程分析后,概括出两个最关键的原因:
    一是成本因素,这主要是针对大型软件公司而言。民营企业的信息化需求千变万化,大型软件公司虽然有很多技术高手,肯定能解决各种需求,但这些高手大多集中在北京、上海等中心城市,要他们到小城市来二次开发,显然成本太高。而且大的ERP系统往往由数十人共同开发,一处修改处处要改,修改升级的成本可能会大大超过一些企业的想象。而另一方面,民营企业往往精打细算,不可能在合同外承担更多费用,这些矛盾最终导致项目的失败。
    二是技术因素,这主要是针对中小型软件公司或个体户而言。中小型软件公司技术力量相对薄弱,一旦有关键性的难题解决不了,项目一拖再拖,结果就会半途而废。
    民营企业要找到技术一流、成本又低的信息化合作伙伴,确实并不容易。
   
 日期 2008/12/6 10:19:28  IP:126.64..******
    为什么有些号称“ERP”的软件功能很简单?
【回复】
    如果贵单位购买的ERP软件功能很简单,那么很显然,贵单位是上当受骗了。
    目前市面上冒充ERP的现象大致有两种:
    一是一些大的软件公司把“进销存+财务”的软件冒充ERP进行推销,而购买该软件的单位还以为捡了便宜,其实是做了冤大头。
    二是一些小的软件公司把只有基础信息、销售、库存等寥寥几个模块的小软件号称“ERP”软件,蒙骗似懂非懂的购买者。
    真正的ERP软件由三大部分组成:生产控制(生产计划、生产排单、车间生产、委外加工、质量管理等)、物流管理(订单、采购、销售、库存管理等)和财务管理(总帐、应收帐、应付帐、工资、资金、成本管理等)。
    判断ERP是否实施成功,只要看以下三个难点是否已经解决:
    1、采购计划和生产计划是否自动生成?
    2、生产进度是否能随时查询到?
    3、产品和半成品成本是否自动生成?
  
 日期 2007/9/16 18:50:45  IP:108.46..******
    请问你们在网上开发哪些软件?
【回复】
  网上开发软件种类:
订单、采购、生产、车间、加工、产质量、销售、仓库、财务、成本、应收应付、经营决策、客户、供应商、人力资源、设备、公文处理、ERP系统、OA系统等
  已开发软件涉及行业:
下载、官网、服饰、家纺、金属铸造、酿造、卫生用品、汽配、仪器仪表、高新材料、纸制品、贸易、金融、综合类等。
  “效果好、价格低、开发快”  

  
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